蚌埠项目经理证书报名考取流程和报名考证费用dsa

岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，岁的项目经理，拥有怎样的本事才能立于不败之地？关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所，无法跳出技术角度来看待项目整体。还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂？浑身是铁又能打几根钉。我是这么理解的，大家来讨论下哈。先不说项目管理专业内部知识，我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。首先，懂技术对项目经理来说，有五个方面的价值体现。项目懂技术对于项目经理是先天优势。
对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解，工作量评估，人力资源需求都会很有好处。团队能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。公司特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以。及结合项目目标做出定夺。包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。客户在客户方面，也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多少工作量，能否满足，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。自身项目管理确实是可以跨领域应用的。
如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品，技术，平台，架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位，自己工作起来更有信心。比如，项目经理盯在项目现场，对于客户方和内部的各种风吹草动是要时间做出反馈响应。套用一句上的词，项目经理是序列速反应力量，妥妥的炮……嗯，不对，急先锋。那么，当你风风火火时间出现在客户面前的时候，客户向你砸过来一堆专业，你说：“领导，您说得我不懂，我得去问问。”这合适么。当然是各种专业术语张口就来，顺带分析问题所在然后提出应对建议咯。你说你只知道大概，具体问题需要某某专业人员随后给出分析报告啥的，那也是在你扛过波炮火之后的事了。