唯品会云品仓怎么加入_云品仓什么时间面世的

唯品会云品仓怎么加入_云品仓什么时间面世的，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师微信：13764085840，互联网落地实战！5年互联网实战老兵！聚赚会社群创始人、微商集团微粉墙项目发起者！熟悉我的朋友们都叫我 吴姐、当然这些都不重要！今天我要和你一起并肩作战的是云品仓互联网新的超级红利风口项目！

我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

1、客户追逐行业专家趋势

今天的客户购买行为不再单纯看自身需求，不再单纯看产品，他们更关注卖产品的主体，看卖方是否专业，是否有魅力。因此，客户逐渐聚集在行业专家和市场领袖的周围。从专注产品到以客户为中心，是社交电商必须把握的关键点之一。

首先，社交电商的社交属性决定了，粗暴推销产品的方式已经行不通了，必须要把握客户需求，成为行业专家，打造行业品牌。其次，打造积极正面的影响力，可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲，完全依赖品牌方的产品是很危险的，产品一旦出现问题或者负面，很快地会做不下去，有团队的也会立马崩盘。再次，营销的起点就是要了解客户，这个时代是买方市场，不存在有货为王，所以必须重视客户。

2、销售是起点，服务是关键

社交电商，借用的是互联网社交工具，为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道，为消费者开通一条购买新渠道，是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利，不仅如此，基于社交关系能更方便地提供售后服务，也特别需要购买后的服务和良性互动。

社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。



互联网的成功的临界点：自己的成功案例，一但有了案例和故事，那么包装一下稍微放大一点，你就是老师。先要有点名气，才有底气!
学习-努力-成功-案例-老师-教学生学习-让学生努力-帮学生成功-扶持学生做案例-培养出来老师…良性循环。
流量有了，社群就可以拉起来了，可以逐步打造自己的IP，让自己拥有粉丝群体。那么如何通过微信打造个人IP呢？为大家分享。
有了流量以后，想把流量变成社群成员，有一个过程，这个过程就是打造个人IP。
找到适合自己的，坚持做下去，就会收到自己想要的结果。流量是一切生意的根本，没有人，赚谁的钱去呢？人气等于财气这个大家一定也都理解。
线下引流：展会收集名片加微信/参加线下沙龙混圈子。
线上引流：微信群大小号互动/老乡群赞助土特产/群里发红包引流。
实体店：特价引流/异业联盟引流/创意活动引流
今天关于增加流量的方式，就分享到这里，我们再来总结一下：
线下沙龙，就是混圈子，一般很多沙龙也会建现场群，通过在群里发红包，现场有分享机会的话积极站出来分享。这样可以通过线下加到很多人的微信，这样有一面之缘，建立信任更容易。
到行业展会收集名片，回去整理一下去用微信添加手机号码来查找微信，因为名片上有名字，比如对方叫陈某某，你加的时候这样打招呼：陈总。
就是通过线下活动：比如行业展会和线下沙龙活动。
以上三种方式，都可以增加微信好友。

其实现在做云品仓，真得感觉社会竞争没有那么残酷，互联网带给大家太多的机遇，只要一个人真想做点事情，真正的障碍还是自己，在于你是不是想去学，而且有学习的态度和韧性，做云品仓或是做任何一件事情，没有一到三个月的时间学习和铺垫，没有这个时间的付出，你没有三个月以后的爆发。

正因为如此我对整个我们云品仓团队培训系统、团队的品牌建设，实际上是增加一种成功的确定性，让别人放心选择。如果没有团队品牌建设和个人品牌打造，就等于增加了别人选择云品仓和选择团队的风险担忧。
咨询我的伙伴会谈到我们团队有什么优势，我一般会这样回答：别的团队有的，我全有，如果我没有，我会通过自己或是团队的努力，让我们这边团队也有，而且会青出于蓝；而别的团队没有的，我们也会有。这就是我们做团队的态度。

想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。