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耗不起”的腕表品牌
没有什么比市场更具投票权，腕表市场具投票权的永远都是消费者。选择越来越多，购买能力越来越增强，腕表品牌靠什么去吸引、拉拢、留住自己的消费者？高端的技术？纯粹的技艺？自产的机芯？做那么多表款卖给谁呢？组装一款陀飞轮需要四周的时间，组装一款万年历机芯需要六周，更不说测试和研发需要的几年，消费者等的起，品牌耗得起吗？

走商业化 才是正经事
如今的瑞士钟表业正在经历一个从“天上”到地下“接地气”的过程，各都开始推出了入门级别腕表款，所谓入门级别不说功能光是价格就很亲民，因为更多的腕表品牌所面临的初也是重要的问题就是：做的出来再卖的出去。抛去那些真正把腕表做到的高级，更多的腕表品牌所选择的战略是以市场为导向，复制复制再复制，包装商业化推广，找个代言人，张嘴闭嘴块表都是该品牌，比在工厂耗个几年研发个新机芯更实用。

“人为限量”被鄙夷的商业规则
不知是市场的变化莫测改变了瑞士制表业，还是商业化的游戏规则改变了瑞士制表业，今年更多的腕表大佬都喜欢用一句“做让消费者消费得起的奢侈品”来解读品牌定 位。但人人都消费的起那还是奢侈品吗？“总是有限的”这话是真理，如果被无限复制，那也就成了浮云。