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科普咨询目视化管理_现场管理_提高管理效率_改善现场_全面提升企业效能
一个企业在不论发展到什么程度，精细化管理是必须进行的一项，不仅管控公司成本，还提高发现问题的准确性，一个企业的长远发展是离不开精细化管理的。
什么是精细化管理？
精细化管理是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的一个过程，实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。通过管理规则的系统化和细化，使组织各单元、协同和运行。
企业为什么要推行精细化管理？
企业在管理过程当中会发现很多问题，具体体现就在于：错误表现在细节，成功取决于系统。而精细化管理的核心就是建系统、抓程序。从细微处入手，将企业各层次从规范化到精细化的转变再到个性化的发展的一个历程。
精细化对企业管理的重要性
管理从艺术和经验向技术和规律转变，这就是体现一个企业长期总结经验而变成规则的过程。让员工行为从责任和意识向习惯和本能转变，让员工将规则逐渐变成习惯。这对一个企业的长远发展是必要的。而一个企业要转变就必须做到：目标、规则、训练、考核及文化5个方面的落地。
个人与组织站在一起，让员工与企业一起发展，从点线面文件落地，转换为行为你和技能，制定一套激励员工的行之有效的绩效考核制度，将企业文化树立于每个员工心中，让员工有安全感，有激情，有干劲，让文字变为员工的动力。
精细化管理要点
精在系统，细在程序，转变要训练，落实靠考核，长期靠文化。告诉员工做该做的正确的事，告诉远正确的做事，让员工明白真确做事的程度，防止员工做错事的规定，定期检查和考核。让精细化落到实地。

怎么有效推行精细化管理
怎么有效推行精细化管理，是不是找家咨询机构就可以了？其实，了解企业实际情况的永远是企业自身。引进咨询，是为了引入一个系统和管理专业知识，需要公司内部自己发动全员参与学习，并配合准时完成咨询师安排的工作，在咨询师辅导时要主动提出问题。要清楚公司的管理人员才是解决方案的终决策者，咨询师只是医生和，诊断开药并提供保健建议和落地执行辅导，企业自身的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼。

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